Lean Production Management hija mod ta 'ġestjoni tal-produzzjoni tal-intrapriża permezz tar-riforma tal-istruttura tas-sistema, il-ġestjoni tal-organizzazzjoni, il-modalità tal-operazzjoni u l-provvista u d-domanda tas-suq, sabiex l-intrapriżi jkunu jistgħu jissodisfaw malajr il-bidliet mgħaġġla fid-domanda tal-konsumatur, u jistgħu jagħmlu l-affarijiet kollha inutli u superfluwi fil-link tal-produzzjoni jitnaqqsu, u finalment jiksbu l-aħjar riżultati fl-aħjar riżultati fl-aspetti kollha tal-produzzjoni inklużi l-provvista tas-suq u l-kummerċjalizzazzjoni.
L-Istitut ta 'Ġestjoni Lean jemmen li differenti mill-proċess tradizzjonali ta' produzzjoni fuq skala kbira, il-vantaġġi ta 'ġestjoni ta' produzzjoni dgħif huma "varjetà multipla" u "lott żgħir", u l-għan aħħari ta 'għodod ta' ġestjoni ta 'produzzjoni dgħif huwa li jnaqqas l-iskart u joħloq il-valur massimu.
Il-ġestjoni tal-produzzjoni dgħif tinkludi l-11-il metodu li ġejjin:
1. Produzzjoni Just-In-Time (JIT)
Il-metodu ta 'produzzjoni biss fil-ħin oriġina minn Toyota Motor Company fil-Ġappun, u l-idea bażika tagħha hija; Ipproduċi dak li għandek bżonn biss meta jkollok bżonnu u fl-ammont li għandek bżonnu. Il-qalba ta 'dan il-proċess ta' produzzjoni hija l-insegwiment ta 'sistema operattiva mingħajr ħażniet, jew sistema li timminimizza l-inventarju.
2. Fluss ta 'biċċa waħda
JIT huwa l-għan aħħari tal-ġestjoni tal-produzzjoni dgħif, li jinkiseb billi tiġi eliminata kontinwament l-iskart, tnaqqas l-inventarju, tnaqqas id-difetti, tnaqqas il-ħin taċ-ċiklu tal-manifattura u ħtiġijiet speċifiċi oħra. Il-fluss ta 'biċċa waħda huwa wieħed mill-modi ewlenin biex jgħinna niksbu dan il-għan.
3. Sistema ta 'ġibda
L-hekk imsejħa produzzjoni tal-ġibda hija l-immaniġġjar ta 'Kanban bħala mezz biex tadotta; It-teħid ta 'materjal huwa bbażat fuq il-proċess li ġej; Is-suq jeħtieġ li jipproduċi, u n-nuqqas ta 'prodotti fil-proċess ta' dan il-proċess jieħu l-istess ammont ta 'prodotti fil-proċess tal-proċess ta' qabel, sabiex jifforma s-sistema ta 'kontroll tal-ġibda tal-proċess kollu, u qatt ma jipproduċi aktar minn prodott wieħed. JIT jeħtieġ li jkun ibbażat fuq il-produzzjoni tal-ġibda, u l-operazzjoni tas-sistema tal-ġibda hija karatteristika tipika tal-ġestjoni tal-produzzjoni dgħif. L-insegwiment dgħif ta 'inventarju żero jinkiseb prinċipalment permezz tat-tħaddim tas-sistema tal-ġibda.
4, inventarju żero jew inventarju baxx
Il-ġestjoni tal-inventarju tal-kumpanija hija parti mill-katina tal-provvista, iżda wkoll l-iktar parti bażika. Safejn hija kkonċernata l-industrija tal-manifattura, it-tisħiħ tal-ġestjoni tal-inventarju jista 'jnaqqas u jelimina gradwalment il-ħin taż-żamma tal-materja prima, prodotti semi-lesti, u prodotti lesti, inaqqas l-operazzjonijiet ineffettivi u l-ħin ta' stennija, jipprevjeni n-nuqqas ta 'ħażniet, u jtejjeb is-sodisfazzjon tal-klijent; Kwalità, spiża, kunsinna tliet elementi ta 'sodisfazzjon.
5. Ġestjoni viżwali u 5s
Hija abbrevjazzjoni tal-ħames kelmiet Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, u Shitsuke, li oriġinaw fil-Ġappun. 5S huwa l-proċess u l-metodu tal-ħolqien u ż-żamma ta 'post tax-xogħol organizzat, nadif u effiċjenti li jista' jeduka, jispira u jikkultiva sew; Id-drawwiet umani, il-ġestjoni viżwali jistgħu jidentifikaw stati normali u anormali fi instant, u jistgħu jittrasmettu malajr u b'mod korrett l-informazzjoni.
6. Ġestjoni ta 'Kanban
Kanban huwa terminu Ġappuniż għal tikketta jew karta li titqiegħed jew inkollata fuq kontenitur jew lott ta 'partijiet, jew varjetà ta' dwal tas-sinjali kkuluriti, immaġini televiżivi, eċċ., Fuq linja ta 'produzzjoni. Kanban jista 'jintuża bħala mezz biex tiskambja informazzjoni dwar il-ġestjoni tal-produzzjoni fl-impjant. Il-karti Kanban fihom ħafna informazzjoni u jistgħu jerġgħu jintużaw. Hemm żewġ tipi ta 'kanban użati komunement: produzzjoni kanban u konsenja ta' kanban.
7, Manutenzjoni sħiħa tal-Produzzjoni (TPM)
TPM, li beda fil-Ġappun, huwa mod involut kollu biex joħloq tagħmir tas-sistema ddisinjat sew, itejjeb ir-rata ta 'użu ta' tagħmir eżistenti, jikseb sigurtà u kwalità għolja, u jipprevjeni l-fallimenti, sabiex l-intrapriżi jistgħu jiksbu tnaqqis fl-ispejjeż u titjib ġenerali tal-produttività.
8. Mappa tal-fluss tal-valur (VSM)
Ir-rabta tal-produzzjoni hija mimlija fenomenu tal-iskart tal-għaġeb, il-mappa tal-fluss tal-valur (mappa tal-fluss tal-valur) hija l-bażi u l-punt ewlieni biex timplimenta sistema dgħif u telimina l-iskart tal-proċess.
9. Disinn bilanċjat tal-linja ta 'produzzjoni
It-tqassim mhux raġonevoli tal-linji ta 'produzzjoni jwassal għal moviment bla bżonn ta' ħaddiema tal-produzzjoni, u b'hekk tnaqqas l-effiċjenza tal-produzzjoni; Minħabba arranġamenti ta 'moviment mhux raġonevoli u rotot ta' proċess mhux raġonevoli, il-ħaddiema jtellgħu jew iwaqqfu l-biċċiet tax-xogħol għal darb'oħra.
10. Metodu Smed
Sabiex jitnaqqas l-iskart ta 'waqfien, il-proċess tat-tnaqqis tal-ħin ta' setup huwa li telimina gradwalment u tnaqqas l-attivitajiet kollha b'valur miżjud u tittrasformahom fi proċessi mhux imlewna. Il-ġestjoni tal-produzzjoni dgħif hija li telimina kontinwament l-iskart, tnaqqas l-inventarju, tnaqqas id-difetti, tnaqqas il-ħin taċ-ċiklu tal-manifattura u ħtiġijiet speċifiċi oħra biex tinkiseb, il-metodu SMED huwa wieħed mill-metodi ewlenin biex jgħinna niksbu dan il-għan.
11. Titjib kontinwu (Kaizen)
Kaizen huwa terminu Ġappuniż ekwivalenti għas-CIP. Meta tibda tidentifika b'mod preċiż il-valur, identifika l-fluss tal-valur, żomm il-passi tal-ħolqien tal-valur għal prodott partikolari li jiċċirkola, u ġġib lill-klijenti biex jiġbdu valur min-negozju, il-maġija tibda sseħħ.
Ħin ta 'wara: 25-2024 ta' Jannar
