Il-ġestjoni tal-produzzjoni lean hija mod ta' ġestjoni tal-produzzjoni tal-intrapriża permezz tar-riforma tal-istruttura tas-sistema, il-ġestjoni tal-organizzazzjoni, il-mod ta' operazzjoni u l-provvista u d-domanda tas-suq, sabiex l-intrapriżi jkunu jistgħu jissodisfaw malajr il-bidliet mgħaġġla fid-domanda tal-klijenti, u jkunu jistgħu jnaqqsu l-affarijiet inutli u superfluwi kollha fil-produzzjoni, u fl-aħħar jiksbu l-aħjar riżultati fl-aspetti kollha tal-produzzjoni inkluż il-provvista tas-suq u l-kummerċjalizzazzjoni.
L-Istitut tal-Ġestjoni Lean jemmen li differenti mill-proċess tradizzjonali ta' produzzjoni fuq skala kbira, il-vantaġġi tal-ġestjoni tal-produzzjoni lean huma "multi-varjetà" u "lott żgħir", u l-għan aħħari tal-għodod tal-ġestjoni tal-produzzjoni lean huwa li jitnaqqas l-iskart u jinħoloq valur massimu.
Il-ġestjoni tal-produzzjoni lean tinkludi l-11-il metodu li ġejjin:
1. Produzzjoni eżatt fil-ħin (JIT)
Il-metodu ta' produzzjoni just-in-time oriġina minn Toyota Motor Company fil-Ġappun, u l-idea bażika tiegħu hija; Ipproduċi dak li għandek bżonn biss meta jkollok bżonnu u fl-ammont li jkollok bżonnu. Il-qalba ta' dan il-proċess ta' produzzjoni hija t-tfittxija għal sistema operattiva mingħajr stokk, jew sistema li timminimizza l-inventarju.
2. Fluss ta' biċċa waħda
Il-JIT huwa l-għan aħħari tal-ġestjoni tal-produzzjoni lean, li jinkiseb billi kontinwament jiġi eliminat l-iskart, jitnaqqas l-inventarju, jitnaqqsu d-difetti, jitnaqqas il-ħin taċ-ċiklu tal-manifattura u rekwiżiti speċifiċi oħra. Il-fluss ta' biċċa waħda huwa wieħed mill-modi ewlenin biex jgħinna niksbu dan il-għan.
3. Sistema ta' ġbid
L-hekk imsejħa produzzjoni pull hija l-ġestjoni Kanban bħala mezz biex tiġi adottata; It-teħid ta' materjal huwa bbażat fuq il-proċess li ġej; Is-suq jeħtieġ li jipproduċi, u n-nuqqas ta' prodotti fil-proċess ta' dan il-proċess jieħu l-istess ammont ta' prodotti fil-proċess tal-proċess preċedenti, sabiex tifforma s-sistema ta' kontroll pull tal-proċess kollu, u qatt ma tipproduċi aktar minn prodott wieħed. Il-JIT jeħtieġ li jkun ibbażat fuq il-produzzjoni pull, u t-tħaddim tas-sistema pull hija karatteristika tipika tal-ġestjoni lean production. L-insegwiment lean ta' inventarju żero jinkiseb prinċipalment permezz tat-tħaddim tas-sistema pull.
4, inventarju żero jew inventarju baxx
Il-ġestjoni tal-inventarju tal-kumpanija hija parti mill-katina tal-provvista, iżda wkoll l-aktar parti bażika. F'dak li għandu x'jaqsam mal-industrija tal-manifattura, it-tisħiħ tal-ġestjoni tal-inventarju jista' jnaqqas u jelimina gradwalment il-ħin taż-żamma tal-materja prima, prodotti nofshom lesti, u prodotti lesti, inaqqas l-operazzjonijiet ineffettivi u l-ħin ta' stennija, jipprevjeni n-nuqqas ta' stokk, u jtejjeb is-sodisfazzjon tal-klijent; Il-kwalità, l-ispiża, il-kunsinna huma tliet elementi ta' sodisfazzjon.
5. Ġestjoni viżwali u tal-5S
Hija abbrevjazzjoni tal-ħames kelmiet Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, u Shitsuke, li oriġinaw fil-Ġappun. Il-5S huwa l-proċess u l-metodu tal-ħolqien u ż-żamma ta' post tax-xogħol organizzat, nadif u effiċjenti li jista' jeduka, jispira u jikkultiva tajjeb; Id-drawwiet tal-bniedem, il-ġestjoni viżwali jistgħu jidentifikaw stati normali u anormali fi mument, u jistgħu jittrażmettu l-informazzjoni malajr u b'mod korrett.
6. Ġestjoni tal-Kanban
Kanban huwa terminu Ġappuniż għal tikketta jew karta li titqiegħed jew titwaħħal ma' kontenitur jew lott ta' partijiet, jew varjetà ta' dwal tas-sinjali kkuluriti, immaġni tat-televiżjoni, eċċ., fuq linja ta' produzzjoni. Kanban jista' jintuża bħala mezz biex tiġi skambjata informazzjoni dwar il-ġestjoni tal-produzzjoni fl-impjant. Il-karti Kanban fihom ħafna informazzjoni u jistgħu jerġgħu jintużaw. Hemm żewġ tipi ta' kanban li jintużaw komunement: kanban tal-produzzjoni u kanban tal-kunsinna.
7, Manutenzjoni sħiħa tal-produzzjoni (TPM)
It-TPM, li beda fil-Ġappun, huwa mod komprensiv biex jinħoloq tagħmir tas-sistema ddisinjat tajjeb, tittejjeb ir-rata ta' utilizzazzjoni tat-tagħmir eżistenti, tinkiseb sikurezza u kwalità għolja, u jiġu evitati l-fallimenti, sabiex l-intrapriżi jkunu jistgħu jiksbu tnaqqis fl-ispejjeż u titjib ġenerali fil-produttività.
8. Mappa tal-Fluss tal-Valur (VSM)
Ir-rabta tal-produzzjoni hija mimlija fenomeni tal-iskart tal-għaġeb, il-mappa tal-fluss tal-valur (mappa tal-fluss tal-valur) hija l-bażi u l-punt ewlieni biex tiġi implimentata sistema dgħif u jiġi eliminat l-iskart tal-proċess.
9. Disinn bilanċjat tal-linja tal-produzzjoni
It-tqassim mhux raġonevoli tal-linji tal-produzzjoni jwassal għal moviment bla bżonn tal-ħaddiema tal-produzzjoni, u b'hekk inaqqas l-effiċjenza tal-produzzjoni; Minħabba arranġamenti ta' moviment mhux raġonevoli u rotot ta' proċess mhux raġonevoli, il-ħaddiema jerġgħu jtellgħu jew ipoġġu l-biċċiet tax-xogħol darba wara l-oħra.
10. Metodu SMED
Sabiex jitnaqqas l-iskart tal-ħin ta' waqfien, il-proċess tat-tnaqqis tal-ħin tas-setup huwa li jiġu eliminati u mnaqqsa gradwalment l-attivitajiet kollha li ma jżidux il-valur u jiġu trasformati fi proċessi kompluti mingħajr waqfien. Il-ġestjoni tal-produzzjoni lean hija li telimina kontinwament l-iskart, tnaqqas l-inventarju, tnaqqas id-difetti, tnaqqas il-ħin taċ-ċiklu tal-manifattura u rekwiżiti speċifiċi oħra biex jinkisbu, il-metodu SMED huwa wieħed mill-metodi ewlenin biex jgħinna niksbu dan il-għan.
11. Titjib Kontinwu (Kaizen)
Kaizen huwa terminu Ġappuniż ekwivalenti għal CIP. Meta tibda tidentifika b'mod preċiż il-valur, tidentifika l-fluss tal-valur, iżżomm il-passi tal-ħolqien tal-valur għal prodott partikolari għaddejjin, u ġġiegħel lill-klijenti jiġbdu l-valur min-negozju, il-maġija tibda sseħħ.
Ħin tal-posta: 25 ta' Jannar 2024
