1. Produzzjoni eżatt fil-ħin (JIT)
Il-metodu ta' produzzjoni just-in-time oriġina fil-Ġappun, u l-idea bażika tiegħu hija li jipproduċi l-prodott meħtieġ fil-kwantità meħtieġa biss meta jkun hemm bżonn. Il-qalba ta' dan il-mod ta' produzzjoni hija t-tfittxija ta' sistema ta' produzzjoni mingħajr inventarju, jew sistema ta' produzzjoni li timminimizza l-inventarju. Fl-operazzjoni tal-produzzjoni, għandna nsegwu b'mod strett ir-rekwiżiti standard, nipproduċu skont id-domanda, u nibagħtu kemm jista' jkun materjali fuq il-post biex nevitaw inventarju anormali.
2. 5S u ġestjoni viżwali
Il-5S (Kollazzjoni, Rettifika, Tindif, Tindif, Litteriżmu) hija għodda effettiva għall-ġestjoni viżwali fuq il-post, iżda wkoll għodda effettiva għat-titjib tal-litteriżmu tal-istaff. Iċ-ċavetta għas-suċċess tal-5S hija l-istandardizzazzjoni, l-aktar standards dettaljati fuq il-post u responsabbiltajiet ċari, sabiex l-impjegati jkunu jistgħu l-ewwel iżommu l-indafa tas-sit, filwaqt li jesponu lilhom infushom biex isolvu l-problemi tas-sit u t-tagħmir, u gradwalment jiżviluppaw drawwiet professjonali u litteriżmu professjonali tajjeb.
3. Ġestjoni tal-Kanban
Kanban jista' jintuża bħala mezz biex tiġi skambjata informazzjoni dwar il-ġestjoni tal-produzzjoni fl-impjant. Il-karti Kanban fihom ammont konsiderevoli ta' informazzjoni u jistgħu jintużaw ripetutament. Hemm żewġ tipi ta' kanban li jintużaw b'mod komuni: kanban tal-produzzjoni u kanban tal-kunsinna. Kanban huwa sempliċi, viżibbli u faċli biex timmaniġġjah.
4. Operazzjoni Standardizzata (SOP)
L-istandardizzazzjoni hija l-aktar għodda ta' ġestjoni effettiva għal effiċjenza għolja u produzzjoni ta' kwalità għolja. Wara l-analiżi tal-fluss tal-valur tal-proċess tal-produzzjoni, l-istandard testwali jiġi ffurmat skont il-fluss xjentifiku tal-proċess u l-proċeduri operattivi. L-istandard mhux biss huwa l-bażi għall-ġudizzju tal-kwalità tal-prodott, iżda wkoll il-bażi għat-taħriġ tal-impjegati biex jistandardizzaw l-operazzjoni. Dawn l-istandards jinkludu standards viżwali fuq il-post, standards għall-ġestjoni tat-tagħmir, standards għall-produzzjoni tal-prodott u standards għall-kwalità tal-prodott. Il-produzzjoni dgħif teħtieġ li "kollox ikun standardizzat".
5. Manutenzjoni Sħiħa tal-Produzzjoni (TPM)
Fil-mod ta' parteċipazzjoni sħiħa, toħloq sistema ta' tagħmir iddisinjata tajjeb, ittejjeb ir-rata ta' utilizzazzjoni tat-tagħmir eżistenti, tikseb sikurezza u kwalità għolja, tevita l-ħsarat, sabiex l-intrapriżi jkunu jistgħu jnaqqsu l-ispejjeż u jtejbu l-effiċjenza ġenerali tal-produzzjoni. Dan mhux biss jirrifletti l-5S, iżda aktar importanti minn hekk, l-analiżi tas-sikurezza fuq il-post tax-xogħol u l-ġestjoni sikura tal-produzzjoni.
6. Uża l-Mapep tal-Fluss tal-Valur biex tidentifika l-iskart (VSM)
Il-proċess tal-produzzjoni huwa mimli fenomeni tal-iskart tal-għaġeb, il-Value Stream Mapping huwa l-bażi u l-punt ewlieni tal-implimentazzjoni ta' sistema lean u l-eliminazzjoni tal-iskart tal-proċess:
Identifika fejn iseħħ l-iskart fil-proċess u identifika opportunitajiet ta' titjib lean;
• Il-fehim tal-komponenti u l-importanza tal-flussi tal-valur;
• Il-ħila li fil-fatt tfassal “mappa tal-fluss tal-valur”;
• Agħraf l-applikazzjoni tad-dejta għad-dijagrammi tal-fluss tal-valur u agħti prijorità lill-opportunitajiet ta' titjib fil-kwantifikazzjoni tad-dejta.
7. Disinn bilanċjat tal-linja tal-produzzjoni
It-tqassim mhux raġonevoli tal-linja tal-assemblaġġ iwassal għal moviment bla bżonn tal-ħaddiema tal-produzzjoni, u b'hekk inaqqas l-effiċjenza tal-produzzjoni. Minħabba arranġament mhux raġonevoli tal-moviment u rotta tal-proċess mhux raġonevoli, il-ħaddiema jerfgħu jew iniżżlu l-biċċa tax-xogħol tlieta jew ħames darbiet. Issa l-evalwazzjoni hija importanti, kif ukoll l-ippjanar tas-sit. Iffranka l-ħin u l-isforz. Agħmel aktar b'inqas.
8. Produzzjoni PULL
L-hekk imsejħa produzzjoni pull hija l-ġestjoni Kanban bħala mezz, l-użu tas-"sistema ta' materjal meħud", jiġifieri, wara l-proċess skont il-ħtiġijiet tas-"suq" li jiġu prodotti, in-nuqqas ta' prodotti fil-proċess tal-proċess preċedenti biex jittieħed l-istess ammont ta' prodotti fil-proċess, sabiex tifforma l-proċess kollu tas-sistema ta' kontroll tal-pull, qatt ma tipproduċi aktar minn prodott wieħed. Il-JIT jeħtieġ li jkun ibbażat fuq il-produzzjoni pull, u t-tħaddim tas-sistema pull huwa karatteristika tipika tal-produzzjoni lean. It-tfittxija lean ta' inventarju żero, prinċipalment l-aħjar sistema ta' operazzjoni pull biex tinkiseb.
9. Qlib Mgħaġġel (SMED)
It-teorija tal-bdil veloċi hija bbażata fuq tekniki ta' riċerka operattiva u inġinerija konkorrenti, bil-għan li jiġi minimizzat il-ħin ta' waqfien tat-tagħmir taħt kollaborazzjoni f'tim. Meta tinbidel il-linja tal-prodotti u jiġi aġġustat it-tagħmir, il-ħin taċ-ċomb jista' jiġi kkompressat ħafna, u l-effett tal-bdil veloċi huwa ovvju ħafna.
Sabiex jitnaqqas għall-minimu l-ħela ta' stennija minħabba l-ħin ta' waqfien, il-proċess tat-tnaqqis tal-ħin tas-setup huwa li jitneħħew gradwalment u jitnaqqsu x-xogħlijiet kollha li ma jżidux il-valur u jinbidlu fi proċessi kompluti mingħajr ħin ta' waqfien. Il-produzzjoni lean hija li telimina kontinwament l-ħela, tnaqqas l-inventarju, tnaqqas id-difetti, tqassar il-ħin taċ-ċiklu tal-manifattura u rekwiżiti speċifiċi oħra li għandhom jinkisbu, it-tnaqqis tal-ħin tas-setup huwa wieħed mill-metodi ewlenin biex jgħinna nilħqu dan il-għan.
10. Titjib Kontinwu (Kaizen)
Meta tibda tiddetermina l-valur b'mod preċiż, tidentifika l-fluss tal-valur, tagħmel il-passi tal-ħolqien tal-valur għal prodott partikolari jiċċirkolaw kontinwament, u tħalli lill-klijent jiġbed il-valur mill-intrapriża, il-maġija tibda sseħħ.
Is-servizz ewlieni tagħna:
Sistema ta' profil tal-aluminju
Merħba għall-kwotazzjoni għall-proġetti tiegħek:
Kuntatt:info@wj-lean.com
Whatsapp/telefon/Wechat: +86 135 0965 4103
Sit elettroniku:www.wj-lean.com
Ħin tal-posta: 13 ta' Settembru 2024
